近年来，发展中心坚持履职尽责、务实进取，锚定目标、大胆探索，持续推进技术工作提质增效。

集约高效 探索技术成果动态优化模式

发展中心承担了多项规划、方案、报告的编制，在这些技术咨询服务工作开展中，创新方式，集约高效，形成高质量技术成果。同时注重总结经验，并通过连续三年承担维修养护实施方案编制工作，探索了技术成果动态优化模式。

一是研透政策，把准方向。系统收集、梳理、归整维修养护有关制度文件、定额标准、规程规范等，认真研究，吃透政策，结合实际，科学谋划方案编制总体思路方法，确保工作方向准确。

二是统筹部署，高效协作。充分发挥事业单位平台作用，每年组织全局50余名维修养护业务骨干开展集中办公，协力开展编制工作。依据维修养护方案中堤防、水闸、控导等各类工作内容，结合基层业务骨干从事具体工作情况，科学分组、精细分工、密切配合、高效编制，增进了技术人员交流，提升了技术能力，促进工作效果提升。

三是过程纠偏，保证质量。充分发挥技术骨干的“传帮带”引领作用，通过“老手＋新手”协同编制、“面对面”指导、初步成果“互审”等形式，在编制过程中及时和编制人员沟通思路、查看文本，发现问题，及时纠偏引导，少做无用功，严把审核关，确保工作质量。

四是长远谋划，动态优化。采取循序渐进、逐年完善的方式实现成果的动态优化。2022年根据定额标准等，逐项进行单价分析，形成全面的工程量和价格成果，编制完成养护项目模板。2023年系统梳理近十年来维修项目方案，分类归整，规范形成维修项目方案模板。2024年在前两年模板成果基础上，再次组织业务骨干对成果进行精细复核检查，根据新要求新情况，结合实际，持续进行优化、提升，拟定了后续逐年集中开展成果提升的工作思路，推动打造实现“动态极致”的技术成果优化提升模式。

多措并举 探索制度建设方法路径

制度在工作的规范化管理中极为重要。2024年，发展中心依托绿化管理制度制定，对如何制定一个目标明确、符合实际、促进管理、提升水平又利于贯彻执行的管理制度进行了探索。

一是坚持问题导向。从当前绿化管理工作存在的问题出发，思考工作切入点。办法制定中，发展中心充分调研，开展检查，发现并梳理分析存在的绿化管理有关问题，把问题的解决措施思路方法等，科学合理融入绿化管理办法中，实现通过制度的建立和执行来解决存在的问题。

二是坚持目标导向。着眼发展谋划绿化管理长远工作思路，守正创新，战略考虑，谋划提高后续工作水平的新的方式和方法。结合实际，明晰了“提高林木成活率、成材率以及收益率”等具体目标，强调加强日常管护，运用科技创新手段，提升栽植、管护等关键环节的科学技术水平，推动做大“绿色蛋糕”。

三是坚持互学互鉴。总结近年来各单位“日用而不自觉”的一些可复制可借鉴可推广的绿化管理经验，将其凝练、融入制度中去，并进行推广，促进各单位在日常管理中就做到对制度的高效贯彻执行。

四是坚持团结协作。绿化制度涉及单位部门多，发展中心积极主动与财务处、水管处等沟通汇报，与直属局及其基层局座谈了解，采取书面和“面对面”两种形式充分征求意见，多次开展讨论交流，提前就制度的根本目标、关键环节、创新措施、具体思路、落实方法等进行相应宣贯；选取有关绿化骨干参与编制工作，促进制度执行效果。

守正创新 探索青年人才技术“跟学”模式

技术人员是技术工作开展的基础。发展中心结合所承担的具体技术工作，分析存在的技术难题，留意从基层事业人员中挖掘具备潜力的高技术人才，带领开展了青年人才技术“跟学”模式的探索。

一是跟学提升工程项目测绘技术。针对维修项目、水毁项目等需要技术图纸绘制，发展中心结合以往了解，选择青年技术骨干全程随同所聘请的设计院有经验的专家，在工程量勘测，技术图纸绘制等方面进行学习，推动实现技术自力更生。

二是跟学掌握白蚁防治技术能力。发展中心组织学习研究政策制度标准，并邀请专家对有关单位和部分养护公司技术骨干开展白蚁防治技术培训，在此基础上，随同专业公司的权威白蚁防治专家全程开展白蚁监测装置安装和维护，学习工作原理、方法，掌握相应技能，提升技术人员能力水平。

下一步，发展中心将继续践行“技术人才在技术工作上磨炼”的理念，充分运用事业单位平台，始终坚持守正创新，围绕目标大胆探索，谋划思考工作思路方法，打造高素质技术人才队伍，持续提升技术工作服务质量，为沂沭泗水利事业高质量发展提供技术支撑。